Le ciel est la limite.
Souvent utilisée, cette image donne le ton pour motiver les équipes à se dépasser pour surpasser les prévisions et les résultats.Mais c’est sans tenir compte des limites planétaires de la terre dans laquelle nous vivons et travaillons. Un business performant et durable doit donc tenir compte à la fois des enjeux financiers et extra-financiers.
Quelles sont les 9 limites planétaires ?
Trois des limites planétaires sont liées à l’exploitation directe des ressources naturelles :
- la perte de biodiversité, qui correspond à la diminution des espèces et des écosystèmes
- l’eau douce, c’est-à-dire la quantité d’eau disponible et son utilisation par les activités humaines
- l’utilisation des terres, qui concerne la transformation des milieux naturels (forêts, prairies, zones humides, etc.) en terres agricoles, urbaines ou industrielles
Les six autres limites planétaires concernent les substances que l’activité humaine rejette dans l’environnement :
- les gaz à effet de serre, qui provoquent notamment le changement climatique et l’acidification des océans
- les substances qui appauvrissent la couche d’ozone
- les nouvelles entités, telles que les plastiques, le béton, les produits chimiques de synthèse et les organismes génétiquement modifiés, qui sont créés par les humains
- les aérosols atmosphériques (particules en suspension dans l’air)
- la surcharge en nutriments, notamment l’excès d’azote réactif et de phosphore provenant, par exemple, des engrais
En tant qu’écosystème, les limites planétaires interagissent entre elles et les effets exercés sur l’une d’entre elles amplifient souvent les effets sur une autre.
Intégrer ces limites pour réduire son impact sur l’environnement
Demain la raréfaction des ressources et les ruptures d’approvisionnements ne viendront plus d’événements géopolitiques (guerres, droits de douanes, etc), mais des réalités physiques de la planète terre. Pour rendre votre activité résiliente, nos experts ESG COGEP vous recommandent de mettre en place dans un premier temps, les actions suivantes :
- Etablir un diagnostic global (financier et extra-financier) de votre entreprise en identifiant les risques et opportunités
- Réaliser un bilan carbone et une CSRD VSME
- Réaliser une Analyse de cycle de vie de vos produits, ainsi qu’une conformité au Digital Product Passport
- Mettre à jour régulièrement vos données ESG pour mesurer vos progrès et réduire vos impacts
Pilotez vos données financières et ESG en simultané
Les températures mondiales, les flux d’eau, l’utilisation des terres et la biodiversité sont étroitement liés. Une focalisation trop étroite sur le bilan carbone peut donc donner une image partielle des progrès réalisés et conduire à l’élaboration de politiques insuffisantes et à une sous-estimation des risques.
Il est donc recommandé de constituer votre jeux de données ESG complet en se basant notamment sur la CSRD, puis de le mettre à jour régulièrement en le confrontant à vos enjeux business et vos données comptables et financières pour mesurer de manière granulaire l’impact des décisions structurantes de votre entreprise. N’hésitez pas à solliciter les experts ESG COGEP pour transformer de manière globale et durable votre activité.
FAQ
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Le défi semble immense, par où commencer ?
Comme tout projet de transformation, celui-ci nécessite adhésion des équipes et méthode pour obtenir votre jeu de données ESG complet qui vous permettra d’appréhender concrètement la mesure des différents enjeux extra-financiers. Nos équipes ESG se tiennent à votre disposition pour échanger sur vos questionnements et vous proposer le meilleur chemin pour y arriver.
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Mes priorités sont nombreuses et celle-ci n’en fait pas partie, est-ce que je mets donc mon entreprise à risque ?
COGEP ayant une approche multidisciplinaire du conseil, nous sommes bien conscients de vos enjeux business, dont celui de l’ESG qui est directement lié à vos coûts (énergétiques et de ressources notamment), vos risques, mais aussi vos opportunités de financement et de conquête de nouveaux marchés.
